6月2日，公司举行了安全月启动大会暨安全与质量责任状签订仪式。公司副董事长、总经理商春利出席会议并要求，公司各级管理人员要增强责任意识，将各项管理目标落到实处，推动安全、质量管理工作上新台阶。

安全与环境部经理胡春亚介绍安全活动月方案

会上，安全与环境部就《2020年安全月活动方案》、《班组安全竞赛活动安排》进行宣读，副董事长、总经理商春利与各分管高管签署了《2020年度安全责任状》、《2020年度质量责任状》。

公司副董事长、总经理商春利与高管签署责任状

分管副总经理徐燕对安全、质量工作进行安排部署。

副总经理徐燕对安全、质量工作进行部署

徐总指出

今天的会议既是动员会，又是工作部署会。安全工作关系到企业的生存发展和持续稳定，涉及广大员工生命安全和家庭幸福。而质量是企业赖以生存和发展的基石，是开拓市场的生命线。两项工作都承担着企业重要的业务管理职能，通过签订责任状，以此明确目标、传递责任、表明决心，进一步压实管理责任，促进各项管理工作保值增值和目标达成。

徐总部署

一要抓承接，营造氛围。

各部门要对照安全月活动方案，抓好做细承接工作，做到覆盖全员，按节点推进，营造浓厚的活动氛围。

二要抓落实，层层分解。

各部门要将目标责任制层层签订，做到横到到边、纵向到底，落实分解到工段、班组、个人，做到千斤重担众人挑、人人身上有指标。

三要多支持，少说多做。

各级管理干部要大力支持安全员开展工作，让他们有更多时间和精力开展管理工作。要身体力行参与教育培训、安全检查、隐患排查等各类安全管理活动。

四要除隐患，整改到位。

构建“安全风险分级管控”和“隐患排查治理”双重预防机制，坚持“谁主管、谁负责”、“谁使用、谁负责”原则，牢固树立“隐患即事故”的理念，生产、质量、工艺要整体联动，切实做到举一反三、立马整改。

公司副董事长、总经理商春利作了总结讲话。

公司副董事长、总经理商春利讲话

商总强调

安全工作是一项“归零工作”，近年来发生的一些重特大安全事故，都警醒我们，安全隐患无处不在，无时不在，没有重点领域、非重点领域之分，没有重要时刻、一般时刻之分。要牢固树立安全发展观，把安全发展作为第一要素，把安全监管作为第一责任，把安全生产作为各级管理干部履职尽责的第一标尺。而质量工作是企业的生命，品质优良的产品才能帮企业支撑起市场，并使企业发展壮大。公司要将提质量、强品牌放眼全球竞争，与全球同行一流品牌同台竞争，在面对竞争中正视差距、补齐短板，赢得市场。

商总要求

一要提升专业策划能力。安全、质量管理工作是专业性很强的工作，从事这些工作的管理人员要不断加强自身专业学习，提高专业素质与岗位的匹配度，努力成为行家里手，要以深厚的理论基础、系统的管理思维、科学的管理手段适应企业快速发展形势，推动当前管理工作提档升级。

二要全员参与。安全、质量工作不是一个部门、少数几个人就能做好的事情，要广泛发动全员参与管理活动。只有全员意识提高了、全员安全、操作技能提升了，防护工作做到位了，才能有效降低各类安全、质量事故的发生，甚至“零发生”。在做好员工安全管理基础上，公司还要切实做好在建工地、新建车间安全检查和风险识别，坚决封堵漏洞，确保安全。

三要持续改进。各级管理人员要不断提升发现问题、解决问题的能力，要做到警钟长鸣，抓细抓实所管辖部门、区域、岗位的隐患排查、治理，对隐患整改不能拖，不能抱有丝毫侥幸心理，要立马整改并落实到位。